REITs(房地产投资信托基金)

定义

公开交易的公司,主营买入、管理、翻新、维护并偶尔出售房地产物业。

它的全部特殊性来自一条税法安排

税收优势是不需要为其收入纳税,代价是根据法律必须支付至少 90% 的净收入给投资者作为股利

这条同时决定了 REITs 的三个特征:高分红、低留存、扩张必须靠外部融资(所以它对利率环境极其敏感)。

两种类型,只有一种值得重点看

权益型 REITs抵押型 REITs
做什么持有并经营物业发放/持有以房地产为担保的贷款
股息较低更高
利率敏感相对稳定高度敏感
长期总回报更好较差
价格稳定性 / 风险 / 流动性更好 / 更低 / 更好均更差

布洛克的书聚焦权益型。抵押型某些时候能提供可观回报,但它本质上是加了杠杆的债券组合,不是房地产

权益型还有一个结构性优势:投资者可以自己决定物业类型和地理区域——这是”数月亮”式选择(见 竞争格局),抵押型没有。

为什么放进组合

NAREIT 数据:截至 2010-12-31 的 35 年里,权益型 REITs 平均年度总回报 14.0%,好于同期其他指数。

但布洛克强调回报本身不是重点——很多高风险股票回报也高。REITs 的价值在于它在提供不逊于标普 500 的回报的同时,带有股票不具备的四个优势

  1. 与其他资产类别相关性较低
  2. 市场价格波动性更小
  3. 投资风险更有限
  4. 当期回报更高(那 90% 分红)

相关性只有 0.55

1980–2010 年 REITs 与标普 500 的相关性是 0.55——只有 55% 同步。

这个数的双面性必须一起记:

  • 牛市里 REITs 会跑输:1995 年落后流行指数(但仍给了 15.3% 总回报);1998–99 年 REITs 回报为负而科技驱动的标普强劲
  • 熊市里 REITs 更稳:2000–01 年大部分时间痛苦更少
  • 但极端时刻不管用:2008–09 年所有品种包括 REITs 几乎跌同样多——当投资者决定全面撤资时,没有地方可以安身

最后这条是所有”低相关性资产”的通病:相关性在你最需要它的时候会跳到 1。 配置时要按”平时分散、极端同跌”来预期。

为什么用 FFO 而不是净利润

REITs 的会计折旧巨大(物业按年折旧),但优质物业的真实价值往往不跌反涨——所以 GAAP 净利润会系统性低估 REITs 的赚钱能力。

行业通用口径是 FFO(Funds From Operations):净利润 + 折旧摊销 − 物业出售收益。

这条直接接 三张报表 的核心提醒:利润 ≠ 现金。REITs 是这个偏差最极端的行业样本。

常见误用

  • 用 PE 给 REITs 估值。折旧扭曲了分母,要用 P/FFO 或股息率。
  • 把高股息当安全。90% 分红是法律要求,不是经营优秀的证明;留存少意味着扩张必须靠增发或举债
  • 忽略利率敏感度。REITs 同时是”高股息资产”(和债券竞争)和”高杠杆资产”(融资成本敏感),利率 上行两头受压。
  • 买抵押型当房地产敞口。它是债券策略。
  • 指望它在崩盘时避险。见 2008–09。

中国语境的空白

国内公募 REITs 2021 年才起步,底层资产以基础设施为主(高速公路、产业园、仓储物流),与美国的商业地产 REITs 不是同一类东西:

  • 分红比例要求、税收安排、扩募机制都不同
  • 历史数据太短,无法做相关性和周期研究
  • 本卡的数据结论不能直接搬到国内品种上

相邻概念

另类资产 · 商品周期 · 资产配置 · 利率 · 久期 · 三张报表 · 风险调整收益

来源

待验证问题

  • 我要不要配 REITs?如果配,是为了当期现金流还是低相关性?(两个目的对应不同品种)
  • 国内公募 REITs 的底层资产(基础设施)和美国商业地产 REITs,哪个更符合我的门槛路线?
  • 「相关性在极端时刻跳到 1」这条,对我整个组合的分散设计意味着什么?